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  • 這次華為輸了:輸在了格局和人文關懷

    原標題:這次華為輸了:輸在了格局和人文關懷

    12月2日晚,華為回應前員工李洪元事件稱:華為有權利,也有義務,并基于事實對于涉嫌違法的行為向司法機關舉報。“我們尊重司法機關,包括公安、檢察院和法院的決定。如果李洪元認為他的權益受到了損害,我們支持他運用法律武器維護自己的權益,包括起訴華為。這也體現了法律面前人人平等的法治精神。”

    看到華為以上的回復,我的內心澎湃萬千。不禁聯想到網易員工的離職事件。2019年11月29日下午,網易專項調查小組發布《關于網易前同事離職事件的處理結果》,對該員工致歉,并且表示雙方已經和解,網易將盡最大努力,協助該員工治療。再看目前華為的態度,反饋緩慢,似乎看不到人文關懷或者道歉的意向。

    華為公司素以狼性文化而出名,雖然善用人才,但是不懂得如何管理人才也是一種弊病。公司大,個人弱,這個道理大家都懂。此時的輿論基本一邊倒,基本站在了員工的這一邊也是必然。

    華為前員工李洪元已經收到檢察院的不予起訴書,這也意味著相關證據不足或者事實模糊不清,也說明了華為HR以公司名義舉報員工敲詐勒索或者涉嫌職務侵占罪不成立。顯然,華為HR以公司名義對員工進行的舉報缺乏最終的法定的事實依據,錯了就是錯了,哪怕來一個遲到的道歉這么難嗎?

    這一次,華為“輸了”,輸在了格局和人文關懷。網易“贏了”,贏在了格局和企業情懷。同時,也折射出華為公司的文化和內審流程存在瑕疵。是的,企業文化是人制定的,規則也是人制定的,勢必體現人文的因素。當一個公司狼性文化,一直在強調結果,不注重過程和事實時,很容易出現這樣或者那樣的問題!

    人才不是華為的核心競爭力,對人才進行有效管理的能力才是。返回搜狐,查看更多

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